題目:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益之路——一汽紅旗工廠數(shù)字化實踐案例 2021-05-06 題目:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益之路——一汽紅旗工廠數(shù)字化實踐案例 主講人:汪玉春 時間:2021.5.7(周五)上午10:00-12:00 地點:管院313會議室 摘要 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主動選擇,是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的制勝法寶。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是提高效率,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)精益管理升級,助力企業(yè)核心價值提升。2020年7月23日習近平總書記來一汽視察,親自坐上了運用數(shù)字化技術打造的具有智能化L3級水平的紅旗E-HS9首款純電動大型SUV車型,并給予了充分肯定。他說:“風景這邊獨好。一定要把關鍵核心技術掌握在自己手里,我們要立這個志向,把民族汽車品牌搞上去?!睘榱藢崿F(xiàn)習近平總書記的要求和期望,造出國內(nèi)領先、世界一流的民族品牌紅旗轎車,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一汽的戰(zhàn)略抉擇。依據(jù)一汽集團戰(zhàn)略,圍繞智能制造體系和紅旗孿生產(chǎn)品,紅旗工廠致力于數(shù)字化建設的頂層設計。實現(xiàn)工廠核心業(yè)務的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化,打造高質(zhì)量、高效率、高智能、高生態(tài)的數(shù)字化“四高”工廠。實現(xiàn)“3+1”數(shù)字化工廠模式,既制造質(zhì)量(FIT)、制造工藝(TCM)、生產(chǎn)物流(APS/LES)加制造運營(MOM/TMS)模式。“3+1”模式是工廠數(shù)字化應用的關鍵要素。數(shù)字化運營中精益管理發(fā)揮著不可替代的作用。主要體現(xiàn)在精益定位引領作用,精益思想價值作用,精益改善指導作用,精益人才育成作用。精致制造體系,班組管理數(shù)字化等是精益管理升級的創(chuàng)新。精益為基是工廠數(shù)字化實現(xiàn)的根本保證。 汪玉春 中國機械工程學會工業(yè)工程分會副主任委員、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會特聘專家,一汽轎車原黨委書記、副總經(jīng)理、一汽集團高級講師、清華大學工業(yè)工程系兼職講師、吉林大學研究生校外合作導師、吉林省汽車精益管理學會副理事長、一汽集團TAS評委。 擔任一汽轎車、一汽大眾科長、廠長、副總經(jīng)理、黨委書記等職務。從事生產(chǎn)管理、制造、質(zhì)量、發(fā)展、生產(chǎn)準備、黨群工作38年。 組織奧迪、大眾、小紅旗、紅旗H7、奔騰等車型生產(chǎn)累計上百萬輛。創(chuàng)建精品工程并得到一汽集團領導肯定。 在學習、消化APS、TPS基礎上創(chuàng)建紅旗生產(chǎn)管理體系HPS。多次參加IE年會并發(fā)表論文10多篇并做主題報告。2004年開始參加9屆愛波瑞精益論壇并發(fā)表演講,曾經(jīng)被評為精益領袖。 創(chuàng)建生產(chǎn)線物流單件零件配送系統(tǒng)SPS,滿足多品種混流生產(chǎn)。 主講課程:精益生產(chǎn)實踐、管理技術創(chuàng)新、HPS體系建設、質(zhì)量零缺陷、質(zhì)量成本、變化點管理、精益數(shù)字化、精益物流、精益生產(chǎn)準備、精益產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、團隊文化及建設、后備經(jīng)理領導力、問題解決思路、黨建課程等。